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很多人会觉得,生产管理、现场管理是很单调的工作,但是仔细想想,我们每天做的很多事情,几乎都是这样的。以走路为例,我们终身都在走路,一而再再而三重复这个动作,这是一种极其单调的动作,但是仍然有很多人,像竞走选手,他们致力于打破走路的记录。对于我们做生产管理的人来说,我们又是如何达成质量、交期、成本的目标呢?的确,这些工作很单调,但是假如我们在这些工作里能增加员工达成任务的使命感,或是令他们像去追求一个目标,哪怕是在单调的工作中,也能保持工作的兴趣。将这些目标公布展示出来才能让员工感受到目标的召唤和使命,如:额定产能、交期信息、设备故障维修时间、提案件数......等等。

改善的终极目标,是实现公司的经营方针。是总经理的职责,但更是各部门负责人,尤其是生产负责人的职责,设定公司长期、中期、短期的经营方针和目标,并通过可视化陈列,让所有员工知道,在餐厅、在大门口、在会议室、在现场。当这些方针逐层传达和展开至现场时,才能让每一个人都知道,为何必须进行改善,当员工意识到他们的改善活动与公司的经营策略有关时,改善的使命感才会产生。

有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易:

每天一睁眼便是各种成本开支,每个月面对山一样的薪资税费。而收入呢,捉襟见肘,入不敷出是常态,殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

白云区钟落潭镇的谢老板就是做纸箱厂生意的小老板,自己开了一间纸箱厂,一直以来主要是给各种下游企业订做包装箱。本来厂子开得好好的,没想到近两年却频频遭遇拖欠货款的事情,搞到现在自己资金链都断了,现在只能遣散工人停工待产。

谢老板数了一下,从香港老板到内地江西、湖南等地的老乡“朋友”,三年来一共有五六位客户成了老赖,多则十几万、少则一两万,总共拖了他四、五十万的货款不给!

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小本生意难做,特别是一般制造业。用这张图来形容谢老板现在的处境也不为过:

谢老板尤其对一位姓邓的湖南鞋厂老板切齿痛恨。这位爷虽然拖的货款总数不多,只有两三万,可情形实在可恨。打2015年4月起先后近十宗订单,各种理由拖欠不结账,还习惯扮诚恳讲情谊:谈钱?那多伤感情啊!

谢老板的信任和耐心就这样一点点耗尽,直到最后,这位邓爷干脆耍起了赖皮。

在了解了事情的基本经过之后,周律师开始仔细研究谢先生准备好的相关证据。谢老板说这一沓的资料就是三年来纸箱厂给邓老板鞋厂的发货单,都是未结款,先后差不多有十单左右。

而这些单据并不是全部,还有一次价值数千元的货,邓老板收到之后却说印错了没给钱,可事实上那批纸箱邓老板并没有退回,而是用掉了。

仔细查看后,周律师发现了一个问题:这些收货单上的签收人不断变化,先后有五六个不同的签名,并且还没加盖公章。看到这周律师忍不住提醒谢先生每次交易都要签合同,收货人也应由对方书面指定。如果由于休假、辞职等原因出现收货人变化,也需要由对方公司书面予以说明确认。这是确保自身交易安全的规范做法,不能因为嫌麻烦或者“信朋友”就简单pass掉。

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